11月27日，仁沐公司召开营运管理专项检查问题整改落实会，旨在进一步提高思想认识、明确任务、强化举措、压实责任，不折不扣抓好问题整改落实，助推公司营运管理再上新台阶。运营管理部全体人员、各站队负责人共26人参加会议。

会议通报了公司纪委营运管理专项检查反馈的3个方面11项问题和5条整改建议，围绕公司“扁平化”管理后收费稽查机电管理体系建设、内部控制、廉洁风险防控等工作，对营运管理制度不完善、换班管理不规范、出入库管理不规范等问题进行深入讨论，客观分析问题产生的成因，制定了整改措施，明确整改内容、目标、时限和责任人。

会议强调，公司正处于“扁平化”管理试点和全面转型运营管理关键期，营运管理制度化、规范化、标准化、精细化，是公司可持续高质量发展的“动力源”和“压舱石”，此次公司纪委开展营运管理专项检查，中肯指出了营运管理工作中存在的问题和不足，提出了意见和建议，为当前和今后一个时期营运管理提供了遵循。一是要提高站位，全力整改。充分认识此次问题整改工作的极端重要性，紧扣“抓整改、强基础、促发展”工作主线，严格对照《纪律检查建议书》指出的问题和建议，有力有序有效开展问题整改；二是要直面问题，正视不足。要以此次问题整改为契机，举一反三，对营运工作进行一次“全面体检”，做到直面问题不回避，正视不足不掩饰，切实把问题整改转化为改进作风、夯实基础、加快发展的实际行动；三是要建立常态，巩固成果。坚持系统施治、标本兼治,对发现的问题既要拿出“当下改”的举措，又要形成“长久立”的机制，根据“扁平化”管理及收费、稽查、机电管理工作新变化、新要求，不断建立健全管理制度，完善优化工作流程，推动整改工作常态化、整改效果长效化，助推公司营运管理工作持续健康高质量发展。

会后，公司纪委还组织全体参会人员观看了警示教育片《镜鉴—青年未廉》。